2月6日上午，市政開發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王海龍率隊(duì)前往凱華公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研。市政開發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理戴維，黨委副書記胡愛平，黨委委員、紀(jì)委書記陳功及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。凱華公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。

會(huì)上，吳俊代表全體員工表態(tài)，將按照市政開發(fā)集團(tuán)“一破二創(chuàng)三比”工作主線，以高效執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，隨后詳細(xì)匯報(bào)了2025年工作計(jì)劃，以及公司發(fā)展中面臨的難題和需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。與會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理和科室負(fù)責(zé)人暢所欲言，就工作中的問題與困惑，提出個(gè)人見解與建議，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

市政開發(fā)集團(tuán)調(diào)研組成員認(rèn)真聆聽，專注記錄，對(duì)部分問題當(dāng)場(chǎng)答疑解惑，其余問題將在會(huì)后深入分析、探尋解決路徑，并及時(shí)反饋。

王海龍高度肯定凱華公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，并深入剖析現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式，聚焦勞務(wù)庫、材料庫、人才庫儲(chǔ)備以及成本管理等方面存在的問題，從公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)、制度優(yōu)化等角度，提出分“三個(gè)階段”、“兩個(gè)方面”逐步解決的方案，為凱華公司發(fā)展開出良方。

針對(duì)凱華公司未來工作，王海龍?zhí)岢鋈c(diǎn)要求：一是筑牢根基，完善以提高服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)、強(qiáng)化后勤保障為基礎(chǔ)的制度體系，讓公司運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)?。欢歉镄吕砟?，鼓勵(lì)全體員工勇于接納新知識(shí)、新事物，全面提升科學(xué)管理理念，緊跟時(shí)代步伐；三是精細(xì)管控，致力于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、人才隊(duì)伍精銳化、業(yè)務(wù)能力精湛化，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

這場(chǎng)調(diào)研會(huì)，不僅是問題的梳理會(huì)，更是發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，與會(huì)員工熱情高漲，紛紛表示將與公司攜手共進(jìn)，努力在工作崗位上干出實(shí)績(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。